O problema não é o que seu time entrega.É o que ele deixa de entregar.
Comportamento não entra em nenhum indicador de desempenho, mas decide todos eles. A gente mede o que fica invisível e mostra a evolução com número.
4 anos
em diagnóstico de campo
Brasil e Europa
empresas atendidas
Mais de 3k
mentorias realizadas
O que trava o crescimento de empresas de tecnologia
O time para no escopo
O consultor entrega a tarefa que recebeu e não vai além. Oportunidade dentro do cliente fica na mesa todos os meses.
Presentismo
A pessoa está presente, cumpre horário, e não move o ponteiro. É o custo mais caro e o mais difícil de nomear.
Promoção sem evidência
Sem registro estruturado, a decisão de promover se baseia na opinião de uma ou duas pessoas, e no tempo de casa.
Saúde mental sem gestão
Esgotamento e afastamento acontecendo, e a NR-1 exigindo gestão documentada do risco psicossocial.
Comportamento não entra em nenhum indicador de desempenho, mas decide todos eles.
O que a sua empresa ganha
Antes de falar de método, o ganho. Três formas diretas de o comportamento virar resultado.
Receita que não vaza
Cada saída evitável que você evita é uma cadeira que continua faturando. É a conta mais direta entre comportamento e resultado.
Time que vai além do pedido
O comportamento que gera oportunidade dentro do cliente deixa de depender de quem é a pessoa e passa a ser treinável e observável.
Decisão de gente com evidência
Promoção, sucessão e realocação deixam de ser por afinidade. Cada decisão tem registro de comportamento observado por trás.
Os três ganhos saem do mesmo lugar: o comportamento que o time repete toda semana. É nele que a gente mexe.
Quatro portas, um só método
Cada porta resolve uma dor específica. Todas rodam sobre a mesma metodologia e a mesma plataforma.
Saúde mental e NR-1
Conformidade legal
Ver detalhesNeuroprodutividade
Foco e energia do time
Ver detalhesMentoria de lideranças
O líder multiplica
Ver detalhesMentoria de colaboradores
Alto toque
Ver detalhesMedir · Traduzir · Desenvolver · Provar
Todas as ofertas rodam sobre a mesma metodologia e a mesma plataforma. Muda o escopo contratado, não o rigor.
Cada oferta é contratada separadamente. Ao final de um ciclo, o cliente decide se amplia o escopo, renova o mesmo ou encerra.
Neuroprodutividade
Para quem sente o time disperso, sobrecarregado e sem tempo de trabalho profundo.
- 01
Regulação emocional
A pessoa reconhece o estado em que está e escolhe a resposta, em vez de reagir ao impulso.
- 02
Controle do foco
Proteger blocos de trabalho profundo da interrupção, do próprio e do time.
- 03
Gestão de energia
Distribuir a carga pelo dia conforme o que cada tarefa exige, em vez de tratar todas iguais.
- 04
Domínio dos gatilhos
Identificar o que dispara dispersão e sobrecarga, e desarmar antes de escalar.
- 05
Leitura do ambiente
Perceber o que no desenho do trabalho está drenando o time, e agir sobre isso.
O que entregamos
- 01Diagnóstico de foco aplicado a todos
- 02Programa de 90 dias com encontros quinzenais
- 03Formação de líderes sobre como proteger a atenção do time
- 04Trilha na plataforma
- 05Remedição e comparativo por pilar
Baseado em evidência revisada e explicitamente livre de neuromito. Num tema em que quase todo fornecedor exagera, o rigor é o argumento.
Programa baseado em neurociência aplicada ao trabalho. Não envolve exame, medição cerebral nem leitura de ondas.
Agendar o diagnóstico de focoA IA está tirando do líder tudo que não era só dele
Quando a IA assume a parte operacional da liderança, sobra para o líder exatamente o que decide se o time performa.
A IA já assume
- 01Cascatear a comunicação
- 02Dar contexto e direcionar o que fazer
- 03Validar e revisar o trabalho entregue
- 04Organizar e distribuir a tarefa
Só o líder faz
- 01Ser guardião da cultura e do comportamento
- 02Inspirar e sustentar um time sob pressão
- 03Reconhecer, corrigir e desenvolver gente
- 04Decidir sobre carreira com evidência
É aqui que entramos: preparamos o líder para o papel que sobrou para ele, que é o único que decide se o time performa ou quebra.
Cultura é o que o comportamento repete todo dia. E dá para medir.
Uma palestra motiva por uma semana. Uma plataforma entrega conteúdo pronto para todo mundo (logo, para ninguém). Nós observamos o comportamento do seu time, damos um indicador a cada mudança e mostramos o número no fim do ciclo.
Medimos. Tratamos a causa. Provamos que mudou.
Medir
Diagnóstico organizacional e comportamental. Define a linha de base da empresa.
Traduzir
O achado vira comportamento observável, com indicador e um responsável com nome.
Desenvolver
A liderança conduz o dia a dia. O mentor atua onde só ele pode atuar.
Provar
Nova medição, comparativo e relatório de resultado para a diretoria.
Do desafio de negócio ao comportamento que se mede
01 · Desafio do negócioO time para no escopo
Comportamento-alvoIdentificar oportunidade dentro do cliente
Indicador observávelOportunidades encaminhadas
ResponsávelComercial
02 · Desafio do negócioPresentismo
Comportamento-alvoBuscar desafio antes de ser cobrado
Indicador observávelIniciativas propostas sem solicitação
ResponsávelGestor
03 · Desafio do negócioAmbiguidade de papel
Comportamento-alvoEncerrar delegação definindo sucesso e prazo
Indicador observávelEntregas com critério acordado
ResponsávelGestor
04 · Desafio do negócioPromoção sem evidência
Comportamento-alvoRegistrar comportamento observado no 1:1
Indicador observávelPromoções com evidência documentada
ResponsávelRH
O diagnóstico não termina em relatório. Cada achado vira um comportamento que dá para observar, um número que dá para acompanhar e uma pessoa que responde por ele.
O que mudou, com número
Nada de promessa de percentual. Medimos antes e depois e entregamos o comparativo, comportamento por comportamento.
Quadro ilustrativo. Os valores mostram o formato do relatório, não são resultado de cliente.
Os Números da Operação
+ de 3k
mentorias realizadas em 4 anos
+ de 500
graduações em habilidades comportamentais
Fonte: Dashboard Talent Flow, Culture Builders. Período de 2022 a 2026.
A norma exige identificar, avaliar e gerenciar. Quase todo o mercado para no segundo.
Advocacia trabalhista
Trata a NR-1 como risco de processo. Foca no laudo que protege a empresa, não no comportamento que gera o risco.
Consultoria de RH genérica
Aplica pesquisa de clima e entrega relatório. Identifica o risco e para aí: não desenvolve o comportamento nem remede.
Culture Builders
Identifica, avalia e gerencia. Mede o risco psicossocial por fator, trata a causa comportamental e remede para provar a redução.
Quem já vive o método
“Após três meses de funcionamento, a gente começou a sentir o impacto real.”
Alex Rocha
Co-founder, Tech4Humans
“Eu sempre valorizei a zona de conforto e tinha receio de sair dela. Com as mentorias, entendi que não há problema em gostar dessa estabilidade, desde que eu esteja pronta quando a mudança chegar.”
Tamiris Oliveira
Mentorada do programa Tech Talento
Clientes e parceiros
Quem conduz o método
“Eu trabalho com o comportamento que aparece dentro do trabalho. Não trato sintoma de cultura, trato a causa do comportamento, e mostro o que mudou com número.”
Tiago Bonifácio
Fundador e mentor comportamental
Formado em Psicologia, fundou a Culture Builders em 2022 e conduz o método em campo desde então.
Ygor Luan
Mentor comportamental
Formado em Psicologia, com pós-graduação em Análise do Comportamento Aplicada e em Terapia Cognitivo-Comportamental. Conduz mentorias e acompanha os indicadores dos mentorados.
4 anos
de campo
Brasil + Europa
atuação
Híbrido
presencial e remoto
A plataforma proprietária que automatiza o operacional do método
Diagnóstico
DRPS por estabelecimento, link anônimo, cálculo de risco por fator e por setor.
Plano e execução
Comportamento-alvo, indicador, responsável e registro de evidência.
Ritual do gestor
Pauta de 1:1 gerada a partir dos indicadores do próprio time.
Emocionário
Mentor comportamental com IA, disponível todos os dias. Sinal de sofrimento vai para canal humano real, nunca para a empresa.
Graduação e certificado
Critério, evidência e parecer registrados. Certificado público verificável.
Painel de exceção
Quem precisa de atenção agora, sem varrer a base inteira.
A tecnologia não substitui o mentor. Ela automatiza medir, calcular, lembrar, documentar e sinalizar, para que o julgamento profissional seja usado onde importa.
Material para ir mais fundo
Desenvolva-Se Cast
Conversas sobre comportamento, liderança e trabalho
Comportamento medido. Resultado provado.
Conte o desafio do seu time. Em uma conversa mostramos onde ele aparece em comportamento e como isso se mede.